未来五年，是我国实现高水平科技自立自强、建成科技强国的关键窗口期，也是我院加快抢占科技制高点、全面实现“四个率先”目标的决胜冲刺阶段，时间紧迫、任务繁重。作为国家战略科技力量的主力军，我院必须在以下三方面发挥关键作用：一是在原始创新和关键核心技术攻关中强化引领带动；二是持续提供高质量科技供给，有力培育新质生产力；三是在事关国家发展全局和长远利益的重点科技领域及国际科技前沿，代表国家深度参与并赢得高水平国际竞争，不断提升国际影响力和引领力。

当前，组织力与战斗力不强，已成为制约我院发挥主力军作用、加快抢占科技制高点、确保到2030年全面实现“四个率先”目标的最关键、最突出的瓶颈因素。我们必须将强化国家战略科技力量主力军的组织力与战斗力，作为当前及未来一个时期重大而紧迫的任务，置于更加突出的位置，以更大力度的举措，持续深化体制机制改革，创新工作方式方法，更好凝聚和整合优势力量。

一、何为组织力？

组织力，是指组织通过结构设计、制度安排、文化塑造和资源配置等手段，将个体有效整合为高效协同整体的能力，其核心要义在于系统性、协调性和可持续性。提升组织力需多向发力：在制度层面，优化内部治理结构，深化相关改革，完善科研组织模式；在资源层面，加强统筹配置，提高资源使用效率；在文化层面，增强组织凝聚力与向心力，塑造共同的价值导向。

二、何为战斗力？

战斗力，是指集体在特定目标或任务中克服困难、达成预期成果的实际能力，更加强调行动效能、应变能力和结果导向。提升战斗力是一项系统工程：在个体层面，持续强化专业素养与综合能力；在团队层面，加强协同攻关与高效执行能力；在平台层面，不断优化工具、流程与机制支撑。同时，重点增强应对复杂挑战的攻坚能力，巩固快速响应、灵活处置的实战能力。

三、如何提升组织力战斗力？

面对“十五五”时期极为艰巨繁重的任务和紧迫的形势，提升组织力与战斗力是当前重大而紧迫的战略命题。

（一）提升组织力：制度与文化并重

组织力体现为组织的高效协同能力。一方面，在制度层面，需创新体制机制。院党组部署加快推进“三项改革”，“新三定”方案也强调要健全科研院所现代治理体系。就授时中心而言，深化体制机制改革具有内在驱动力。现行科研组织模式已运行十余年，积累了一些深层次问题。为此，我们已围绕重点实验室实体化建设，研究制定了科研组织模式改革方案，重在强化资源统筹，发挥体系化与建制化优势；与之配套的科研评价体系改革和薪酬分配制度改革方案也已基本成熟。下一步，必须坚定决心，全力推动落地实施。另一方面，在文化层面，要加强党建引领和文化赋能。必须坚持和加强党的全面领导，深入推进文化建设，切实增强组织凝聚力和向心力，塑造与使命相契合的共同价值追求。当前，授时中心党建工作与业务融合仍有待深化，“上热、中温、下冷”的力度递减现象尚存，思想政治工作的针对性和实效性也需进一步提升。

（二）提升战斗力：人才与装备协同发力

战斗力是组织达成目标的执行力，是人与装备的有机结合。一是人才问题，关键在于领导干部与高水平人才。人才是第一资源，是战斗力的核心要素，直接关系个体能力和团队合力的发挥。目前，授时中心面临的主要挑战之一是领军型人才短缺，多年未能成功引进领军类人才。2020年9月11日，习近平总书记在科学家座谈会上强调：“在这个问题上，我们步子还要再大一点。步子大一点也是胆子大一点，引入更开放、更灵活的机制。”为此，必须进一步解放思想，大胆突破，用足用好各类政策，创新引才、育才、用才机制，研究制定更具吸引力、操作性强的专项人才政策。二是装备问题，即科研条件平台。装备是战斗力的“倍增器”，尤其在大科学时代，重大科技基础设施的重要性日益凸显。近年来，授时中心的装备水平大幅提升，关键在于如何高效利用，确保早出成果、多出成果、出好成果、出大成果，特别是产出关键性、原创性、引领性的重大成果。

四、重点工作举措

    2026年院工作会议也明确了全院下一阶段的重点工作举措。一是加强党建引领和思想教育，大力弘扬科学家精神，凝聚抢占科技制高点的强大合力。二是加强和改进院级统筹管理，强化规划布局、重大任务、政策资源的统筹协调，更好发挥体系化、建制化优势。三是规范和加强研究所管理，建设尊重学术的制度文化，健全内控机制和组织纪律，持续提升科研院所治理体系效能。四是着力加强领导干部队伍建设，突出选优配强，强化培养锻炼，实现能上能下，为攻坚克难提供坚强的组织保障。