为深入贯彻落实上级关于内部控制建设的工作要求，全面复盘上年度内控工作成效，查摆问题短板，部署年度内控重点任务，3月27日，我单位召开2026年度内部控制工作会议。单位领导班子成员、各职能部门负责人及内控工作相关人员参会，会议由内控工作小组副组长、财务资产处副处长（主持工作）刘奋吾主持，内控工作小组组长、纪委书记陈改学出席会议并作总结讲话。

会上，内控牵头部门财务资产处首先汇报了2024年度内部控制报告编制与报送情况，结合2025年度内部控制报告填报要求，系统梳理了内控体系建设、制度完善、流程优化、风险防控等工作开展情况，全面总结预算管理、收支管理、政府采购、资产管理、建设项目、合同管理六大领域内控执行成效、存在的短板与改进方向。

随后，监督审计室汇报2025 年度单位内部控制评价报告情况。评价报告从组织层面内部控制、业务层面内部控制、内部监督等四方面进行评估，围绕内控设计有效性与执行有效性进行对照打分。

在部门内控问题交流环节，财务资产处、条件建设处、质量处、科技处、所长办公室、物业和教育处等部门依次发言，结合业务实际查摆内控薄弱环节、交流整改思路。

纪委书记陈改学作总结讲话。他指出，内部控制是单位规范管理、防范风险、廉洁运行的重要保障，是全面从严治党、强化权力监督的重要抓手。针对年度内控工作，他强调三点要求：一是各部门要强化内控意识，把内控要求嵌入业务全流程。二是加强部门协调的综合性，提升管理效能，持续完善内控制度体系。三是坚持问题导向，总结巡视经验，狠抓整改落实，对本次会议查摆的问题、评价发现的缺陷明确责任、限期整改，坚决杜绝形式整改、虚假整改。

此次会议全面复盘内控工作，精准查摆问题、明确整改路径，进一步统一思想、压实责任、凝聚合力，为我单位持续深化内部控制建设、筑牢风险防控防线、提升内部管理水平奠定了坚实基础。

内控会议现场